健康產(chǎn)業(yè)園：醫(yī)藥物流的終級進化
來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報
從2008年開始，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)普遍進入了一種未來發(fā)展勢頭不確定的狀態(tài)。在醫(yī)藥流通渠道劇變和這一狀態(tài)的綜合影響下，許多醫(yī)藥公司拼命拿土地，通過建設醫(yī)藥物流大平臺為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入持續(xù)動力。
根據(jù)醫(yī)藥物流建設規(guī)劃機構上海通量信息科技有限公司的調(diào)研，目前國內(nèi)已經(jīng)拿到土地并著手現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設的醫(yī)藥流通企業(yè)不少于200家。這些企業(yè)的年銷售規(guī)模從低于2億元人民幣到數(shù)10億元人民幣不等，其中大多數(shù)獲取的土地面積遠遠超出了單一物流中心建設所需。在這種情況下，如何盤活土地資源，使項目用地發(fā)揮超出單一物流功能的效益，成為許多企業(yè)的心病?！ ?br />
前途光明
從國際環(huán)境看，國際資本大規(guī)模、高速度流動促進了金融國際化，跨國公司促進了投資自由化，世界經(jīng)濟的發(fā)展趨于一體化。尤其是現(xiàn)代生物技術飛速發(fā)展，將對醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性影響，眾多新型生物技術藥物的問世以及生物技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將極大改變醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的面貌。天然藥物需求量大幅增加，預計世界天然藥物需求將保持10%以上的增長速度，為我國中藥的國際市場開發(fā)提供了機遇。
從國內(nèi)環(huán)境看，隨著社會的不斷進步，城市化水平加快、人口的老齡化和人民生活質(zhì)量不斷提高，醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿⒅鸩结尫?。當前，我國民眾?span id="enm44wh7wb5" class="t_tag" href="tag.php?name=%BD%A1%BF%B5">健康服務的需求大大增長，市場需求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的動力，而這也將對綜合性健康產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響。
筆者認為，已經(jīng)獲取足夠土地資源的成長型企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和當?shù)氐尼t(yī)藥市場環(huán)境，在項目定位階段就將著眼點放在健康產(chǎn)業(yè)上，只有這樣，才能贏得更大的收益。
目前，我國大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)還停留在建設大物流平臺、做大批發(fā)業(yè)務的傳統(tǒng)發(fā)展思路上。因此，辛苦得來的土地存在著利用不足、物流中心功能單一、企業(yè)發(fā)展缺乏空間的問題。而健康產(chǎn)業(yè)園是以企業(yè)自身健康文化理念為特色，以所在地市的傳統(tǒng)中藥或健康產(chǎn)業(yè)為基礎，打造集藥品、營養(yǎng)保健品、化妝品、功能性食品的研發(fā)、生產(chǎn)、展覽、商業(yè)批發(fā)、文化傳承和第三方物流于一體的綜合性交易平臺，同時兼顧生命體檢、保健醫(yī)療和獨具特色的養(yǎng)生素食會所，是企業(yè)聚集型健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)?！ ?br />
鏈條下延
我國藥企新建的健康產(chǎn)業(yè)園應以現(xiàn)代物流業(yè)下的健康產(chǎn)業(yè)鏈下延和健康產(chǎn)品商業(yè)聚集交易為主，以社會第三方物流運營服務為輔，以中藥傳承、養(yǎng)生素食會所為亮點。
對年銷售規(guī)模低于6億元人民幣的企業(yè)而言，健康產(chǎn)業(yè)園的1期內(nèi)容應立足于建設滿足公司未來年銷售規(guī)模15億元為短期目標的、符合國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代醫(yī)藥物流園為主。該物流園可以成為為企業(yè)所在地區(qū)以及外來醫(yī)藥、保健、食品等企業(yè)提供便利、實惠的健康產(chǎn)品商業(yè)交易平臺，具備為企業(yè)提供電子商務信息、品種、物流、金融資源整合等增值服務的能力，發(fā)展成為獲得當?shù)厥姓褪∷幈O(jiān)部門指定的第三方醫(yī)藥物流基地，成為具有聚集效益和商業(yè)價值的地產(chǎn)園。
1期目標實現(xiàn)后，健康產(chǎn)業(yè)園的2期內(nèi)容應立足于企業(yè)所在市的醫(yī)藥優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其主體功能可包含未來研發(fā)、信息、人才交流、資本運作、招商引資、醫(yī)藥總部經(jīng)濟，以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及其相關支撐產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，形成集產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售完整的產(chǎn)業(yè)鏈。功能定位于以中藥材的種植標準研究、有效部位研究、提取加工和飲片加工、中成藥制劑等中藥產(chǎn)業(yè)鏈和大型倉儲物流為主線，以化學制劑、新型醫(yī)用藥用包裝材料、小類別專業(yè)醫(yī)療器械、特色原輔料藥等為補充的大型專業(yè)制造與物流基地。
分期布局
目前，企業(yè)普遍面臨著新版GSP關于現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)認證的問題，再加上此類健康產(chǎn)業(yè)園投資規(guī)模頗大，筆者建議，醫(yī)藥公司初期重點著手建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心和第三方物流平臺，為企業(yè)未來若干年的自有業(yè)務發(fā)展打下基礎，做好利用第三方物流平臺吸引本地及異地醫(yī)藥企業(yè)入駐的可能；劃分區(qū)域建設第三方物流配載市場，做好園區(qū)物流地產(chǎn)運營。
根據(jù)筆者的調(diào)研結(jié)合同類健康產(chǎn)業(yè)園的分期發(fā)展目標，藥企在建設之初就應對健康產(chǎn)業(yè)園做好整體布局與分階段實施計劃。分步規(guī)劃建設專業(yè)的商業(yè)交易地產(chǎn)區(qū)域，吸引中藥、食品、化妝品、營養(yǎng)保健品、西藥、生物制品、醫(yī)療器械與醫(yī)用耗材等行業(yè)企業(yè)入園交易，為其建設別墅式商戶，以租代售或先租后售，挖掘園區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)價值。
初期布局可以符合新版GSP要求的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設為核心，辦公大樓、研發(fā)中心、臨街商業(yè)建筑都將位于1期土地的外圍、面對主要交通道路，既便于辦公和業(yè)務往來，也利于商業(yè)價值的發(fā)揮。物流中心即倉庫位于行政樓后，處于1期土地的中部位置，并且在規(guī)劃時為2期庫房建設預留出空地。在物流中心后部（園區(qū)非臨街方向）預留土地作為車輛堆場、食堂以及后續(xù)發(fā)展用地。
以1期園區(qū)正門為標點，2期土地與1期土地呈現(xiàn)橫向并行關系。第三方物流配載市場緊鄰1期自有的醫(yī)藥商業(yè)物流中心建設，2期吸引入園的同行醫(yī)藥商業(yè)和異地醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，以及綜合性健康產(chǎn)品交易市場的各家商戶安排在第三方物流市場的另一側(cè)。如此布局，既考慮到第三方物流市場處于自有業(yè)務和他有業(yè)務中間，利于雙方貨運業(yè)務向中間集中；也考慮商戶交易市場的別墅商鋪終需要出售，因此和企業(yè)自有資產(chǎn)應該相對隔離建設。
5年后，健康產(chǎn)業(yè)園需力爭進一步擴園，在1期和2期土地的后部（即園區(qū)后門）緊鄰位置拿土地，重點吸引各類知名工業(yè)企業(yè)入駐，包括中藥材、中藥提取與加工、中成藥、保健食品與營養(yǎng)食品、西藥、生物醫(yī)藥制品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、化妝品等9大產(chǎn)業(yè)企業(yè)，按照中醫(yī)藥類企業(yè)占整個園區(qū)30%、營養(yǎng)與保健食品及化妝品類企業(yè)占園區(qū)企業(yè)30%，西藥、生物醫(yī)藥制品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材共占40%的生產(chǎn)能力與規(guī)模比例分配第3期園區(qū)土地?！ ?br />
借力政府
筆者在對比分析國內(nèi)各發(fā)展成熟和處于規(guī)劃建設初期的同類健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)或基地后發(fā)現(xiàn)，健康產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展既面臨國家政策扶持的巨大歷史機遇，同時受到國內(nèi)、省內(nèi)同類健康產(chǎn)業(yè)基地的威脅。成長型藥企如何在財力、人力、物力都比較薄弱的前提下，實現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)園的科學發(fā)展是一個迫切需要解決的普遍問題。為此，筆者提出“借力政府、企業(yè)運作、巧妙嫁接，打造健康養(yǎng)生文化特色”的運作模式。
1.借力政府，企業(yè)運作，揚長避短，各自發(fā)揮所長。從國內(nèi)情況看，如果要實現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)園的中長期建設目標，必須得到所在地市政府甚至省政府的支持。因此，筆者建議有想法的藥企盡快開展政府公關工作，發(fā)揮政府宏觀調(diào)控和提供政策、資金等功能，同時完善項目運作團隊，通過企業(yè)化運作，實現(xiàn)項目建設目標。
藥企可以成立專業(yè)的園區(qū)建設投資公司，具體負責項目投融資等事宜；對上向政府要政策、向銀行要資金，對下啟動項目人員招聘以及各項工作。
總的說來，本項目好采用企業(yè)主導、政府給予一定補貼的模式，企業(yè)擁有標志性建筑的所有權、管理權和收益權，但是標志性建筑風格必須按照規(guī)劃進行施工。
2.打造健康產(chǎn)業(yè)綜合交易平臺，突出現(xiàn)代物流和科技研發(fā)能力?？萍佳邪l(fā)是園區(qū)發(fā)展的長足動力，但需要強大的政策保證和資金支持。商業(yè)交易平臺是醫(yī)藥公司做大、做強自有業(yè)務所必須的，因此，必須貼近現(xiàn)代醫(yī)藥物流和健康產(chǎn)業(yè)政策，整體規(guī)劃、分步實施建成商業(yè)和工業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)園。
只有以將健康產(chǎn)業(yè)園打造成為當省乃至國內(nèi)重要的健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺為目標，才能吸引各種優(yōu)惠政策和工商業(yè)機構入駐園區(qū)。
3.巧妙嫁接各級健康類產(chǎn)業(yè)基地，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。健康產(chǎn)業(yè)園應該與國內(nèi)、省內(nèi)以及企業(yè)的各健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)合嫁接，巧妙實現(xiàn)資源置換。資源充裕者可以爭取與國家或省內(nèi)的健康產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合，作為其一個試驗基地，這樣無形中可以提高醫(yī)藥園區(qū)的級別，增強對入駐企業(yè)的吸引力。另一方面 ，可以與省內(nèi)大企業(yè)合作，形成工業(yè)或物流基地在園區(qū)內(nèi)、營銷中心在異地的運作模式，較快做大業(yè)務和提升品牌?！ ?br />
[后記]
現(xiàn)代物流園向健康產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型是大勢所趨，醫(yī)藥企業(yè)應該趁早規(guī)劃。當然，健康產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展離不開科學、有效的組織機構保障，企業(yè)有必要建立對項目進行整體規(guī)劃實施的領導和促進機構，明確各部門的職能，確保工作的順利實施。
根據(jù)國外同類項目運作和筆者經(jīng)驗，健康產(chǎn)業(yè)園的建設是醫(yī)藥公司健康產(chǎn)業(yè)做大、做強的基礎工作?？紤]到我國藥企自身力量普遍有限，建議聘請社會專家學者組成公司發(fā)展顧問委員會，職責是為公司健康業(yè)發(fā)展中的重大問題提供專家智力支持，部分本地顧問還可以協(xié)調(diào)政府行政管理部門、銀行等相關方，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。