廣藥集團(tuán)雷厲風(fēng)行推進(jìn)集中歸口統(tǒng)一采購“136”工程

2014年1月3日，為了更好地貫徹落實(shí)廣藥集團(tuán)集中歸口統(tǒng)一采購“136”工程（“1”是指集中歸口統(tǒng)一采購，“3”是指集中采購工作的必要性、操作性和廉潔性，“6”是指：“質(zhì)量、成本、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)察”），廣藥集團(tuán)在集團(tuán)公司103會(huì)議室特別召開了廣藥集團(tuán)集中采購工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)廣藥集團(tuán)集中歸口統(tǒng)一采購工作進(jìn)行了全面的安排和落實(shí)，并編制了詳細(xì)具體的進(jìn)度安排表，有關(guān)方面分別匯報(bào)了各個(gè)專責(zé)小組、集中歸口統(tǒng)一采購平臺(tái)以及重點(diǎn)企業(yè)的推進(jìn)情況。

廣藥集團(tuán)總經(jīng)理兼集中歸口統(tǒng)一采購執(zhí)行工作組組長(zhǎng)陳矛在會(huì)上特別提出了以下要求：（一）要求積極主動(dòng)、協(xié)同有序推進(jìn)集中采購工作。積極主動(dòng)就是要統(tǒng)一思想、多想辦法；協(xié)同、協(xié)作就是要加強(qiáng)溝通、做好服務(wù)，有序就是既要有原則，又要靈活地推進(jìn)工作。（二）要求做到“三個(gè)定”。一是定員定責(zé)，就是要求各工作組、督察巡視組，平臺(tái)單位以及工業(yè)企業(yè)就集中采購工作要確定人員，確定相應(yīng)職責(zé)，形成內(nèi)部共享通訊網(wǎng)，有利工作對(duì)接，信息溝通互補(bǔ)。二是定品種范圍，原則是先易后難、先大后小、先簡(jiǎn)后繁，在原來基礎(chǔ)上，按照此原則確定第一批推進(jìn)品種。三是定流程、定規(guī)章。制定采購流程時(shí)，應(yīng)考慮在工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有采購路徑基礎(chǔ)上加入平臺(tái)單位后所帶的變化，包括物流、資金流、信息流的變化，合同法律關(guān)系的變化，退貨環(huán)節(jié)的處理機(jī)制，信息流動(dòng)流向范圍的設(shè)定，資金要求實(shí)施專人專帳?？罟芾淼鹊?。針對(duì)以上一些因素，各單位必須對(duì)流程、規(guī)章進(jìn)行梳理完善，以保證生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)為目標(biāo)，做到規(guī)范、高效的集中采購工作要求。（三）要求各企業(yè)、部門及個(gè)人多做規(guī)定動(dòng)作，少做自選動(dòng)作。（四）要求執(zhí)行工作組增補(bǔ)資訊部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，為集中采購工作資金管理、信息化建設(shè)提供保障。（五）要求在從化白云山大健康酒店再組織召開集中采購工作協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行研究，討論議題應(yīng)包括但不限于：一是基礎(chǔ)工作方面，需要搞清集中采購的現(xiàn)狀，基礎(chǔ)調(diào)研些什么；二是準(zhǔn)備設(shè)置什么表格，如何統(tǒng)一，做到協(xié)同，信息傳遞明晰化；三是準(zhǔn)備建什么規(guī)章，需要增加什么實(shí)操細(xì)則；四是考核激勵(lì)機(jī)制，如何細(xì)化，形成考核方案；五是應(yīng)急機(jī)制的建立，如遇特殊情況，如何處理，要有路徑、條文、應(yīng)對(duì)措施、解決方案。

廣藥集團(tuán)總經(jīng)理陳矛、黨委副書記冼家雄、副總經(jīng)理劉菊妍、廣藥集團(tuán)大商業(yè)板塊總監(jiān)于景輝、副總監(jiān)蘇廣豐、廣藥集團(tuán)辦公室、企管部、紀(jì)監(jiān)室、技質(zhì)部、生產(chǎn)發(fā)展部、審計(jì)部、大商業(yè)辦、采芝林藥業(yè)、醫(yī)出公司等負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。