穗府信息：廣藥集團實施人才強企工程提升企業(yè)核心競爭力
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近年來，廣藥集團落實三大任務(wù)（振興“大南藥”、發(fā)展“大健康”、推進“大商業(yè)”）為抓手， 大力推進“新人才工程”建設(shè)，不斷提升高端引領(lǐng)前沿發(fā)展，取得了良好經(jīng)濟效益。2012年集團實現(xiàn)銷售收入428.15億元，同比增長29.58％，超額完成目標任務(wù)，榮獲“中國百家優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)”和“全國醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號。2013年一季度，集團實現(xiàn)銷售收入134億元，同比增長34．49％；實現(xiàn)利潤總額4.66億元，同比增長15.95％。主要做法：
一、發(fā)揮高端人才的“引進”作用
充分發(fā)揮成功引進諾貝爾獎得主穆拉德博士擔任廣藥研究總院院長的品牌效應(yīng)，打造“無圍墻”人才引進模式，建立暢通的人才引進渠道。通過高校招聘、社會公開招聘、項目合作或借助海外人才工作站、國際人才獵頭公司及留學人員組織，抓好醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備、法律事務(wù)、投資融資、市場經(jīng)營、品牌策劃、現(xiàn)代物流、企業(yè)管理、人力資源等專業(yè)人才的引入，特別是生物醫(yī)藥人才建設(shè)，努力完成“百名企業(yè)家”、“百名博士”、“千名碩士”工程，建立“人才庫”；探索建立“用人不養(yǎng)人，留人不拴人”的機制，依托項目和課題，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，積極引進一批專利擁有人、學科帶頭人、項目研發(fā)工程師、職業(yè)經(jīng)理人、高級技師等高端優(yōu)秀人才。目前，廣藥集團擁有穆拉德博士及其團隊，劉昌 孝、姚開泰、肖培根、唐希燦、陳可冀、李連達等6位雙聘院士，以及來自烏克蘭、俄羅斯的7位外籍專家。擁有博士后科研工作站2個，博士（含博士后）近40人。
二、發(fā)揮模范人物的“引領(lǐng)”作用
發(fā)揮核心專家、兩會代表、委員及民主黨派的積極作用，建立“金點子”建言謀策制度；進一步加大公開選拔、競爭上崗的力度和廣度，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，只要有 才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻的，都應(yīng)優(yōu)先得到培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇，在全集團內(nèi)形成“有才、有為、有位、有威”的選人用人機制；進一步建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權(quán)益的多元化人才激勵體系。將人才的收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益直接掛鉤，推行企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)激勵和期權(quán)激勵制度，科技人員可實行項目負責制，對有突出貢獻的人才，大張旗鼓地表彰獎勵，讓人才真正“亮”起來、“香”起來、“火”起來。
三、發(fā)揮人才交流平臺的“引薦”作用
通過搭建人才交流平臺，加強人才的交流使用。近幾年，集團對營銷部門負責人、財務(wù)部門負責人實行委派制度，對促進企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用。同時，在更大的范圍內(nèi)采取更多的交流，特 別是做好各企業(yè)紀委書記交流任職工作。集團所屬各企業(yè)可根據(jù)企業(yè)需要，提出調(diào)配申請，由集團推薦或委派、交流任職、掛職鍛煉等，使人力資源得到充分利用。通過信息化管理，建立人才庫，收集掌握各類人員的信息資料，為人才的合理調(diào)整打好基礎(chǔ)；通過由集團為下屬企業(yè)招聘、推薦高層次和高素質(zhì)人才的方式，為集團“十二五”規(guī)劃的實現(xiàn)提供人才支撐。
四、發(fā)揮人才保留機制的“引力”作用
集團還制定了《企業(yè)高層次人才激勵機制與使用管理辦法》，通過提供舞臺、給予具有市場競爭力的待遇和尊重、關(guān)愛并舉，形成事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的機制；創(chuàng)新激勵機制，激勵廣大員工為集團發(fā)展多做貢獻；建立健全以職務(wù)崗位為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)的考核評聘機制，促進各類人才脫穎而出；通過評選集團領(lǐng)軍人才、重獎人才等做法，鼓勵有作為的人員建功立業(yè)；對重要、關(guān)鍵人才全力保留，依據(jù)高層次人才管理辦法，實現(xiàn)全集團步調(diào)一致、待遇基本同等；探索自建保障房，為有技術(shù)專長且表現(xiàn)突出，但收入相對較低的基層員工解決住房問題。
五、發(fā)揮人才隊伍培訓的“引導”作用
今年內(nèi)計劃選派5-10名總裁參加EMBA碩士課程培訓，并通過加強與高校院所的合作，培養(yǎng)具有解決實際問題的高層次復合型人才；充分發(fā)揮集團內(nèi)訓師的作用，加大企業(yè)間內(nèi)訓資源的共享；利用兩個博士后工作站、白云山神農(nóng)學院、王老吉商學院、醫(yī)藥公司沙槐學院等資源，采取內(nèi)部培訓與導師制相結(jié)合的辦法，加強人才隊伍的培訓，提高一線員工的專業(yè)技能；充分利用營銷俱樂部、博士俱樂部等平臺，加強精英人才的交流，切實形成“有才、有為、有位、有威”的人才氛圍。