? 廣州醫(yī)藥股份有限公司—廣藥集團(tuán)啟動(dòng)非試點(diǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作—企業(yè)新聞

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    廣州醫(yī)藥股份有限公司
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廣藥集團(tuán)啟動(dòng)非試點(diǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作

2012年2月21日及3月15日,廣藥集團(tuán)廣州醫(yī)藥有限公司和廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司先后召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,正式啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。廣藥集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)主任楊秀微,廣藥集團(tuán)紀(jì)監(jiān)審計(jì)室主任兼風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)副主任朱伶,廣藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室主任李小健及項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,廣藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)——理道咨詢公司總經(jīng)理曾建斌介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理這門新興管理科學(xué)的基本理論和方法,講述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和步驟、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)方法、如何收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、編寫風(fēng)險(xiǎn)整體解決方案、管理報(bào)告及后續(xù)的監(jiān)督改進(jìn)等內(nèi)容。

廣州醫(yī)藥公司和潘高壽的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)將分為成立項(xiàng)目小組、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及管理工具、編輯《公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)和培訓(xùn)、“子公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系”的落實(shí)和完善等六個(gè)階段,將建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)控制長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)廣藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的一體化管理,保證各類風(fēng)險(xiǎn)的合理有效控制。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作得到了兩家企業(yè)的高度重視和大力支持,分別成立了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)工作小組開(kāi)展此項(xiàng)工作,并明確表示堅(jiān)決做到“三個(gè)加強(qiáng)”,一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。兩家企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的,而且具有長(zhǎng)期性,所以風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)具有科學(xué)性和規(guī)范性的學(xué)科;二是加強(qiáng)溝通,形成共識(shí)。兩家企業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各部門、母公司與子公司的相互溝通和交流,減少矛盾,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管理的目標(biāo);三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),重在落實(shí)。要求全公司從上到下明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,確保項(xiàng)目的順利完成。

要想飛得高,必須站得穩(wěn)。廣藥集團(tuán)要求啟動(dòng)單位不斷提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、結(jié)合實(shí)際按照項(xiàng)目計(jì)劃逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,要大力培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,結(jié)合企業(yè)文化一起開(kāi)展宣傳和培訓(xùn),做到人人知道風(fēng)險(xiǎn),人人結(jié)合自身工作考慮潛在風(fēng)險(xiǎn),還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)和人員培訓(xùn),提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。

風(fēng)險(xiǎn)控制是廣藥集團(tuán)“十二五”三大重點(diǎn)工作之一,2011年廣藥集團(tuán)在總廠、中一、采芝林試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,初步建立了廣藥集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本框架。從2012年開(kāi)始,非試點(diǎn)司屬企業(yè)也將分四批開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。隨著越來(lái)越多的企業(yè)啟動(dòng)該項(xiàng)工作,全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理將覆蓋整個(gè)廣藥集團(tuán)。

廣藥集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)主任楊秀微要求司屬企業(yè)大力培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作得到了潘高壽等司屬企業(yè)的高度重視和大力支持

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