【廣藥月評】全員參與認真落實身體力行“管理效益年”活動
2015年已經(jīng)來臨，在新的一年里，廣藥集團將在全方位、高質(zhì)量、超標準地提前一年實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃所要求的工商銷售收入600億元的指標的基礎(chǔ)上，以更加扎實穩(wěn)健的步伐向“千億俱樂部”高峰邁進！為此，廣藥集團作出了2015 “管理效益年”的戰(zhàn)略部署，要求以優(yōu)化管理流程為切入點（工作重點），通過完善治理架構(gòu)、健全管理制度、實施資源整合、引入先進管理手段，強化內(nèi)部管理（工作內(nèi)容），從而形成管理新常態(tài)，嬴取管理效益大化（工作成效）。從某種意義上來說，“管理效益年”的成效，將決定著“千億俱樂部”目標實現(xiàn)的成敗，意義重大而深遠。
隨著 “管理效益年”活動的全面鋪開和扎實推進，廣藥集團將重點從行政管理、人事管理、財務(wù)管理、企業(yè)管理、考核管理等五個方面著手，建立更符合廣藥集團實際的管理模式，完善有利于促進廣藥集團發(fā)展的管理制度，建立規(guī)范經(jīng)營行為的管控流程，營造出人人重視管理、人人參與管理的良好氛圍，進一步推進廣藥集團安全、和諧、集約、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)發(fā)展。
通過“管理效益年”一系列行之有效的活動，廣藥集團將進一步完善管理制度,逐步建立一套易于操作、行之有效的管理標準、管理職責、管理流程和重要的管理制度，做到管理工作制度化、規(guī)范化；根據(jù)管理職責和管理制度，建立各司其職、流轉(zhuǎn)順暢的管理流程，確保管理工作按制度辦、按程序辦，不斷提高執(zhí)行力；積極探索、創(chuàng)新管理手段，利用互聯(lián)網(wǎng)和集團信息化網(wǎng)絡(luò)，搭建新的管理平臺，提高管理效率。通過開展“管理效益年”活動，實現(xiàn)減少非生產(chǎn)性支出，降低施工成本和管理費用，提高工程款回收率，增強企業(yè)的盈利能力。
向管理要效益，首先要求我們先在思想上要轉(zhuǎn)變，俗話說好，態(tài)度決定一切。開展“管理效益年”活動，就是為了增強廣藥集團各級領(lǐng)導和全體員工的成本意識、質(zhì)量意識、管理意識、危機意識、責任意識、效益意識，不斷規(guī)范企業(yè)的管理行為，提升企業(yè)的管理水平，努力提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟效益。這就要求廣藥集團各級領(lǐng)導和全體員工對待工作要認真負責，高標準嚴要求，能夠做好的爭取把每一件事情做好、做精、做細、做實。
只為成功想辦法，不為失敗找理由。希望廣藥集團各級領(lǐng)導和全體員工要充分提高對“管理效益年”工作重要性的認識，切實圍繞“管理效益年”活動的具體要求，強化管理，勇闖市場，團結(jié)奮斗，開拓進取，提高執(zhí)行力，加強嚴管理，創(chuàng)出好效益！