盤點2011年中國制藥企業(yè)并購熱潮

來源：生物谷

　　生物制藥具有高投入、高風(fēng)險、高科技含量、開發(fā)時間長的特點，而并購可以節(jié)約開發(fā)成本，降低投資風(fēng)險，縮短投資周期，因此，并購成為目前醫(yī)藥巨頭開拓生物制藥業(yè)務(wù)的主要方式。近年來，在國內(nèi)消費增長及人口老齡化趨勢下，醫(yī)藥行業(yè)市場總量逐年增長，該行業(yè)企業(yè)投資價值得以凸顯，股權(quán)交易市場持續(xù)活躍，而以大型醫(yī)藥企業(yè)為主的業(yè)內(nèi)并購活動也逐年增長。拒統(tǒng)計，近三年內(nèi)，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)共披露并購案例540起，披露交易總額達95億美元。進入2011年至今，已披露103并購案例，披露交易金額達23.26億美元，全年并購交易規(guī)模創(chuàng)歷史記錄幾無懸念。

　　除了國藥控股、上海醫(yī)藥、復(fù)星醫(yī)藥等國內(nèi)醫(yī)藥龍頭已進行了頻繁的并購及資產(chǎn)整合，積極擴張其在全國的網(wǎng)絡(luò)布局，其他制藥企業(yè)也紛紛通過并購擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用，提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度等。盡管并購會給企業(yè)自身帶來許多不確定性，但若能夠較好地運籌帷幄，確是企業(yè)迅速發(fā)展的一大妙方。生物谷對今年的一些國內(nèi)企業(yè)并購案進行了匯總

　　一、山東綠葉制藥集團全資收購四川寶光

　　山東綠葉收購寶光藥業(yè)，標志著綠葉制藥高起點進入糖尿病領(lǐng)域，并快速確立市場地位；同時寶光藥業(yè)的產(chǎn)品極大豐富了集團消化科和骨科領(lǐng)域的產(chǎn)品線，促進這兩個領(lǐng)域的更快發(fā)展。另外，寶光藥業(yè)在四川省內(nèi)外良好的品牌影響力和區(qū)域資源，對綠葉制藥集團輻射整個西南地區(qū)，完成全國的地域性布局具有重要意義。

　　二、天藥集團整合化學(xué)藥板塊力生制藥收編中央藥業(yè)

　　此次收購中待解決的問題是，中央藥業(yè)生產(chǎn)的頭孢地尼分散片和天津醫(yī)藥集團控股企業(yè)——津康制藥生產(chǎn)的頭孢地尼膠囊存在一定的同業(yè)競爭。不過，中央藥業(yè)在戒毒鎮(zhèn)痛類產(chǎn)品、頭孢類抗菌類產(chǎn)品方面和天津醫(yī)藥集團控股企業(yè)——藥物研究院和新豐制藥所生產(chǎn)產(chǎn)品沒有產(chǎn)生實際的同業(yè)競爭。為解決上述同業(yè)競爭，天津醫(yī)藥集團出具了承諾函，承諾津康制藥將在力生制藥完成收購中央藥業(yè)后一年內(nèi)注入力生制藥。

　　三、華東醫(yī)藥億元收購九陽生物

　　觀察人士對此予以積極評價，認為對于華東醫(yī)藥而言，此起收購案的主要目的是解決公司產(chǎn)能緊張的發(fā)展瓶頸，并推動公司整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。但不能忽視的風(fēng)險是，由于資金壓力較大，大股東股改承諾問題將限制公司長遠發(fā)展。

　　四、康芝藥業(yè)1.8億收購延風(fēng)制藥

　　通過收購，延風(fēng)制藥與康制藥業(yè)產(chǎn)品將形成互補，提高企業(yè)規(guī)模效益；同時，通過兼并不同地區(qū)的制藥企業(yè)，公司覆蓋范圍將變得更廣。

　　五、科倫藥業(yè)4億收購崇州君健塑膠有限公司股權(quán)

　　科倫藥業(yè)公告顯示第三屆董事會第十四次會議審議通過了兩項超募資金的使用決議。擬使用超募資金16億用于新建抗生素中間體建設(shè)項目,而另外4億元的超募資金用于收購崇州君健塑膠有限公司股權(quán)。